Logistika výroby

Komu je kurz určen

Těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.

Co Vám předáme / co Vás naučíme

jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování
pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby
přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody)
správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule)
vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance
používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek
správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby
aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby
vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS)
využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob
nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků
používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby
aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů