Každá firma má v plánu vlastní rozvoj. Ať už jsou kontury tohoto plánu jakkoliv přesné, často dochází v rámci expanze k situaci, kdy je nutná velmi pečlivá rozvaha. Na které činnosti se vyplatí outsourcing? Které je naopak vhodné nechat „in house“? Jaké náklady jsou pro outsourcing relevantní, kdy je třeba i konečné rozhodnutí zrevidovat?

Dodavatelský řetězec zahrnuje vícestupňový systém subjektů, od dodavatelů, výrobců a distributorů, po prodejce a koncové zákazníky. V rámci dodavatelského řetězce nemluvíme zdaleka jen o jeho součástech. Podstatné jsou také toky zboží, financí a informací, ale celkovou výkonnost řetězce ovlivňuje z velké části také tok informací, reprezentující posloupnost rozhodnutí jednotlivých subjektů. A jak spolu souvisí rozhodování, pivo a bič? Čtěte dál.

V  našich článcích už jsme se věnovali historii logistiky jako takové, perspektivou slavných vojevůdců jsme se na logistiku podívali také, ale dnes se budeme věnovat dalšímu klíčovému aspektu vývoje logistiky. Které vynálezy přispěly k  rozvoji logistiky nejvíce? A které by ještě přispět mohly? Teoretický exkurz do minulosti i budoucnosti logistiky vám přináší Logistická akademie.

Ve dnech 10. a 11. března proběhl v  Ostravě kurz Management logistiky. Standardní součástí každého kurzu je networking a zpětná vazba. Všichni účastníci i lektoři mají v  neformálním prostředí prostor pro to si sdělovat své zkušenosti, navazovat nové kontakty a svými otázkami a komentáři rozšiřovat kurz o aktuální témata. Tentokrát Logistická akademie získala reakci na kurz Management logistiky od nováčka v  oboru.

V jednom za našich minulých článků o historii logistiky jsme už naznačili, že na zvládnuté logistice závisely odpradávna úspěchy vojenských operací; s nadsázkou by se dalo říci, že na dobré logistice vyrostly celé říše. Kteří vojevůdci byli v logistice mistři? A kteří naopak pohořeli?