Stále dokola promýšlíme, jaké a kolik klíčových ukazatelů výkonnosti v logistice použít. Nenastavujte si příliš klíčových ukazatelů a dbejte na to, aby byly provázány s vašimi podnikovými cíli a podporovaly je. Mějte na paměti, že musí být SMART - Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-phased.

Jak vyplývá ze současných logistických studií (viz níže), transparentnost systémů, měnící se požadavky zákazníků a systém  řízení skladových zásob patří k největším výzvám. S rostoucí délkou a fragmentací zásobovacích řetězců se snaha o maximální efektivitu z hlediska času a nákladů stává čím dál tím náročnější výzvou.

Prázdné obchody a obchodní centra jsou stále častěji přestavovány na distribuční centra e-commerce společností. Zprávu přináší CBRE, realitní agentura zaměřující se na průmyslové areály, která detailně prozkoumala a popsala dva tucty podobně zaměřených projektů od jižní Kalifornie po Baltimore.

Jaká je úloha obalů v logistickém procesu? Má význam se jimi detailněji zabývat? Je snaha o minimalizaci odpadu z obalů spjatá toliko s ekologií a udržitelným rozvojem nebo přináší i úsporu nákladů a konkurenční výhodu?

Řízení zásob patří mezi klíčové oblasti v každém podniku. Cílem je koordinovat tento proces tak, abychom dodržovali optimální úroveň skladových zásob. Co to znamená? Pojďme se na celou problematiku podívat podrobněji: