Blog

V rámci nové série rozhovorů Logistické akademie Vám postupně představíme ty největší kapacity (nejen) české logistiky. Jsme hrdí na to, že můžeme říct, že jsou tito špičkoví logistici neodmyslitelně spjati také s Logistickou akademií. Z rozhovorů se dozvíte nejen to, jaké byly jejich první logistické krůčky a začátky, ale také co je u logistiky udrželo až do dnes. Nebude chybět ani otázka v čem  spatřují aktuální největší výzvy současné logistiky.

V rámci nové série rozhovorů Logistické akademie Vám postupně představíme ty největší kapacity (nejen) české logistiky. Jsme hrdí na to, že můžeme říct, že jsou tito špičkoví logistici neodmyslitelně spjati také s Logistickou akademií. Z rozhovorů se dozvíte nejen to, jaké byly jejich první logistické krůčky a začátky, ale také co je u logistiky udrželo až do dnes. Nebude chybět ani otázka v čem  spatřují aktuální největší výzvy současné logistiky ve své profesi.

Pro výrobní společnosti je digitalizace nástrojem naprosto běžným. A jak se ukazuje, stává se nenahraditelnou i pro firmy logistické a přepravní. Inovativní řešení využívající nové technologie se v logistice uplatňují v rámci Industry 4.0 nebo Smart Industry. Dostupnost sofistikovaných řešení je však z řady důvodů pro mnohé omezená. To ovšem podle Jaroslava Bazaly (prezident Logistické akademie) nesmí být překážkou s digitalizací začít.

Současná coronavirová situace a nastupující ekonomická nejistota výrazně změnila strategie a politiku všech firem bez výjimky. Zároveň s tím se změnilo také nákupní chování a očekávání zákazníků. Na rychle měnící se trendy tak musí flexibilně reagovat také logistika, jejíž význam je nyní pro firmy klíčový. V průběhu Q2/2020 společnosti spolku SKLAD, ve spolupráci s agenturou Ipsos, realizovala rozsáhlou studii mapující trendy v české logistice. Studie se zaměřila nejen na dopady Covid-19, ale především na hlavní trendy současnosti a blízké budoucnosti v logistice - automatizaci, ekologii a efektivitu.

Logistické veličiny hrají ve výrobě zásadní roli. Závislost velikosti výrobních dávek, využití kapacit, stupeň rozpracovanosti meziproduktů, průběžná doba výroby – s tím se potýká každý výrobní manažer. Pro zdárnou logistiku je potřeba věnovat každé z hodnot patřičnou pozornost. Podle Jaroslava Bazaly je ale vybalancování výroby ve finále vždy otázkou chytrého a systematického plánování.