Řízení firemních projektů (změn)
Řízení firemních projektů (změn)
Prošli jste řadou školení a vše se stejně dělá postaru? Odmítají Vaši zaměstnanci navrhovat nová řešení a postupy, protože své náměty už dávali několikrát a nic se nestalo? Zkoušeli jste zrealizovat nějakou pozitivní změnu a nepodařilo se Vám ji rozjet, případně jste skončili někde uprostřed? Argumentují Vaši zaměstnanci slovy „to už jsme zkoušeli několikrát a nikdy se to nepodařilo uvést do praxe“?
Paradoxem dnešní doby je, že s rostoucím poznáním si lidé i firmy stále jasněji uvědomují, co by měli změnit, aby byli úspěšnější, ale zároveň klesá počet těch, kteří jsou schopni tyto změny efektivně zrealizovat. Na změny se pohlíží jako na něco hodně složitého, co může zvládnout jen hrstka vyvolených, místo toho aby se v nich hledala jednoduchost a rychlost. Stejně se pohlíží i na projektové řízení. Kvalitní literatura, shrnující nejnovější know-how v této oblasti, obsahuje více než 500 stran informací ke všem možným situacím, do nichž se může projektový manažer dostat.
Ač všechny tyto informace jsou užitečné a přínosné, ani jejich dokonalá znalost nemusí zajistit efektivní realizaci změny, pokud nejsou vytvořeny ve firmě vhodné podmínky. Nehledě na to, že efektivní realizace naprosté většiny firemních projektů lze založit na několika málo pravidlech, která umí pochopit a aplikovat téměř všichni zaměstnanci bez ohledu na pozici nebo vzdělání.
Jaká jsou tato pravidla? Jaké prostředí musí management vytvořit, aby změny probíhaly úspěšně? Co musí a nemusí umět vedoucí změnových projektů? Toto vše je obsahem tohoto kurzu.
Komu je kurz určen
Firmám, manažerům a podnikatelům, jejichž cílem je zvýšit efektivitu realizace změn, zavádění nových výrobků, realizace nových zakázek, investic apod. Všem manažerům, kteří již nechtějí řídit veškeré změny sami a chtějí svým zaměstnancům poskytnout prostor pro realizaci a efektivní nástroj pro dosahování dohodnutých cílů. Ale rovněž vedoucím a zaměstnancům, kteří potřebují vnést více systému i do realizace dennodenních činností. Nejčastějšími účastníky jsou manažeři, mistři a tým lídři, projektoví manažeři (včetně těch potenciálních), obchodníci, vývojáři, popř. procesní/průmysloví inženýři specializující se na zvyšování výkonnosti výroby.
Co Vám předáme / co Vás naučíme
- Vytvořit správné podmínky pro zavedení projektového řízení ve firmě
- Zabezpečit odpovědnost za úspěšnou realizaci projektů
- Nastavit metodiky/standardy zajišťující, že všichni budou pracovat se stejnými podklady
- Řídit časové kapacity lidí zapojených do řízení projektů
- Zvýšit úspěšnost projektů dobrým nastavením cílů (pochopit rozdíl mezi očekáváním a cílem)
- Připravit harmonogram projektu tak, aby se ani náročný cíl nejevil projektovému týmu jako nesplnitelný
- Nastavit ukazatele, umožňující změřit úspěšné vyhodnocení dosažení cílů projektu
- Připravit jednání projektových týmů tak, aby nebyla pro účastníky přehlídkou ztraceného času
- Řadu nástrojů pomůcek, které Vám pomohou jednodušeji zvládat projekty
Kdo Vás bude školit
Hlavním školitelem je vždy některý z členů lektorského sboru Logistické akademie, který si může přizvat hosty – experty na dílčí témata.
Nejčastěji:
Reference
Ing. Marcel Matýsek - obchodní ředitel a QA společnost VAGONKA-DŘEVO Trade s.r.o.
24.9 jsem se zúčastnil školení Řízení firemních projektů (změn). Školení mne mile překvapilo, protože jako jedno z mála bylo zaměřeno na praktické ukázky. Tento způsob se mi jeví jako maximálně efektivní, protože společně s propojením na teoretické postupy a východiska je maximálně efektivní. Náplň školení odpovídala mým představám. Školitel pan Ing. Košťál prokázal své znalosti a prezentační dovednosti v maximální míře.
Tento kurz jednoznačně doporučuji.
Základní údaje o kurzu
Na každém kurzu má účastník k dispozici materiály v tištěné podobě, které rovněž po jeho absolvování dostává zpravidla do týdne e-mailem v podobě elektronické společně s osvědčením o absolvování. V průběhu kurzu budou malé přestávky, ve kterých se budou moci účastníci občerstvit, samozřejmě bude také hodinová přestávka na oběd. Náklady na oběd, občerstvení a materiály jsou již započítané v ceně kurzu.
