Štíhlý materiálový tok

Podniky v dnešní době musí být schopny reagovat na požadavky zákazníka rychleji, efektivněji, flexibilněji, kvalitněji a za co nižších nákladů. Jejich přežití závisí přitom na tom, zda se jim to podaří či nikoliv. Kde hledat východiska? Jak uspět v tomto konkurenčním boji? Jednou z možností je systematické zvyšování efektivity podnikových procesů za pomoci filosofie LEAN a budování tzv. štíhlého a inovativního podniku.  A právě touto tématikou se budeme zaobírat na tomto semináři. Seminář bude zaměřen skutečně prakticky - na výrobní procesy, ale také na logistické procesy, uvnitř kterých se tvoří štíhlý materiálový tok.

Budeme v detailu štíhlého výrobního a logistického pracoviště diskutovat a společně identifikovat plýtvání v procesech, vysvětlíme si principy tahu a tlaku, včetně jejich uplatnění, ukážeme si praktické návody na moderní štíhlé výrobní a logistické pracoviště a předáme si základy jednotlivých metod a postupů. Mnoho ukázek a praktických příkladů je z logistické praxe nejenom v rámci ČR.

Tento seminář Vás naučí vnímat, přijmout a tvořit:

• Filozofii LEAN v praxi
• Vnímat plýtvání ve výrobních procesech
• Umět nastavit štíhlý materiálový tok
• Balancování výrobních a logistických procesů
• Metody materiálových toků v praxi
• Tvorbě VSM mapy
• Spagetti diagramu
• Uspokojení požadavků zákazníka (zvládnutí zákaznického taktu).
• 5S, vizualizace, standardizace práce.
• Redukce časů přestaveb a přeseřízení.
• Zásobníky a pojistné zásoby.
• Realizace plynulého kontinuálního toku.
• Tahové systémy řízení.
• FIFO, Supermarket, Kanban.
• Balancování operací.
• Štíhlé výrobní buňky.
• Nivelizace výroby.
• Výpočet kanbanového okruhu

• Pochopit štíhlé výrobní buňky a tok jednoho kusu

Tyto metody budou řešeny na reálných příkladech a ověřeny při pochůzce na pracovišti sloužící pro vytvoření mapy plýtvání na výrobních pracovištích.

Oblast štíhlé výroby a logistiky jistě není jediným zdrojem inspirace a jedinou možností, jak neustále zvyšovat efektivitu svých procesů a potažmo konkurenceschopnost celé společnosti. Pokud však podnikové procesy podrobíme kritické analýze a budeme se snažit na ně dívat co nejkomplexněji, nabízí se nám téměř nepřeberné množství možností, jak jednotlivé oblasti materiálového toku optimalizovat. Pomůže nám v tom celá řada nástrojů, nejdůležitější je však mít „otevřené“ oči a neustále se snažit posouvat o kousek dál na cestě ke štíhlému a inovativnímu podniku.

Komu je kurz určen

Je určen všem, kteří mají zájem se vzdělávat, kariérně růst a přinášet do společnosti nové nápady, impulsy, inovace a přidané hodnoty.  Kurz je určen pro manažery nákupu, logistiky, průmysloví inženýři, technologové, výrobní manažeři, TPV,….všem kteří tvoří štíhlý materiálový tok a jsou za něj zodpovědní.

Kdo Vás bude školit

• Aleš Mandák

Základní údaje o kurzu

Na každém kurzu má účastník k dispozici materiály v tištěné podobě, které rovněž po jeho absolvování dostává zpravidla do týdne e-mailem v podobě elektronické společně s osvědčením o absolvování. V průběhu kurzu budou malé přestávky, ve kterých se budou moci účastníci občerstvit, samozřejmě bude také hodinová přestávka na oběd. Náklady na oběd, občerstvení a materiály jsou již započítané v ceně kurzu.