Logistika – koncepce a organizace ve firmě (webinář)

• role logistiky ve firmě a firemní politika logistiky
• organizace logistiky a logistický management
• měření výkonu a produktivity logistického systému
• oborové příklady efektivních logistických systémů
• kvalifikace personálu v logistice

SCM – Supply Chain management – praktické aplikace (webinář)

• principy SCM
• přehled konceptů SCM
• reálná očekávání efektů SCM
• fáze rozvoje SCM a jejich projektové řízení
• demonstrace přínosů SCM na příkladech

Optimalizace výše zásob a pojistné zásoby (webinář)

• ABCXYZ kategorizace zásob za účelem jejich řízení
• struktura nákladů na zásoby
• optimalizace dávky pro doplňování zásob
• výpočet pojistné zásoby a dalších signálních úrovní
• kTest pro zjištění potenciálu snížení zásob

Nákup - rozvoj a hodnocení dodavatelů (webinář)

• organizace strategického a operativního nákupu
• účelné způsoby hodnocení dodavatelů
• obrana proti zpožďování dodávek
• rozvoj dodavatelů (postupy a nástroje)
• matice strategického postavení firmy na nákupním trhu a její využití v praxi

Předpověď poptávky - Demand Planning (webinář)

• předpovídání poptávky je a není „skleněná koule“
• kategorizace předpovědních úloh
• přehled předpovědních modelů
• práce s daty pro provádění předpovědi poptávky příklady
• výpočet kvality předpovědi a využití jeho výsledků příklady

Lhůtové plánování a kapacitní bilance (webinář)

• struktura a obsah plánovacího procesu
• infinitní a finitní koncepty plánování
• algoritmus lhůtového plánování
• metody uplatnění kapacitní bilance
• alternativní plánovací koncepty

Algoritmy pro rozvrhování výroby (webinář)

• role rozvrhování výroby v procesu plánování
• typy rozvrhovacích algoritmů
• heuristiky pro rozvrhování jednoho pracoviště
• heuristiky pro rozvrhování posloupnosti pracovišť
• praktické příklady (přínosy a podmínky pro jejich dosažení)

Teorie úzkých míst a její uplatnění při plánování výroby (webinář)

• základní hypotézy teorie úzkých míst (TOC)
• pětibodový Goldrattův algoritmus uplatnění TOC
• jak vytvořit podmínky pro aplikaci TOC
• projektový návod pro zavedení TOC do praxe
• příklady a zkušenosti z různých výrobních prostředí

Pokročilé plánování (APS) - jak na implementaci? (webinář)

• funkcionalita a přínosy pokročilého plánování
• základní algoritmus pokročilého plánování
• jak správně vybrat APS do specifických podmínek?
• požadavky na projekt implementace APS
• zkušenosti z několika implementací APS

Optimalizace rozmístění zbožových položek ve skladu (webinář)

• layout skladu a adresace skladových lokací
• ABCXYZ analýzy skladových položek
• podmínky a kriteria pro optimalizaci rozmístění skladovaných položek
• technologie pro příjem zboží do skladu a jeho následné vychystávání
• formulace požadavků na WMS (Warehouse Management Systém)

Jak správně zvolit a nastavit distribuční systém? (webinář)

• současné požadavky na distribuci
• srovnání distribučních systémů a pravidla pro jejich výběr a nastavení
• pravidla pro výběr distribučního systému
• optimální nastavení vybraného distribučního systému
• dostupné technologie pro efektivní řízení distribuce

Specifika logistiky pro e-shop (webinář)

• Identifikace klíčových oblastí pro implementaci projektu ecom
• Vzájemné vazby mezi nimi
• Logistický support ecom
• Nákladová struktura interní logistiky v Ecom
• Jak netápat ve slepých uličkách při implementaci

Logistický audit – principy a srovnání se standardy MMOG a VDA (webinář)

• účel a cíle logistického auditu
• metodika KLA (Komory logistických auditorů)
• srovnání se standardem MMOG
• srovnání se standardem VDA
• volba metodiky provedení logistického auditu podle jeho základního účelu

Výstupní dokumentace z logistického auditu - obsah a využití (webinář)

• struktura a obsah výstupní dokumentace z logistického auditu (metodika KLA)
• formalizovaný záznam hodnocení stavu logistiky ve firmě
• projekt realizace změn ve firemním systému logistiky
• metriky pro měření dosažení cílů projektovaných změn
• rozpočet realizace projektu změn a diskuse ekonomické návratnosti  

Projektové řízení – 1 / principy a postupy

Ucelený přehled o práci projektového manažera:

• příprava a plánování projektu,
• průběžné řízení projektu; změny, rizika, eskalace, reporting,
• dobré zkušenosti i časté nedostatky.

Na tento webinář volně navazuje webinář "Projektové řízení – 2 / praktická ukázka aplikace metody WBS (webinář)".

Projektové řízení – 2 / praktická ukázka aplikace metody WBS (webinář)

Webinář volně navazuje na webinář „Projektové řízení – 1 / principy a postupy“; lze se účastnit též pouze webináře „Projektové řízení – 2“.

• WBS v kontextu projektu, zásady, postup,
• zkušenosti, příklad z praxe,
• harmonogram, zdroje a náklady; řízení,
• kritická cesta a kritické zdroje.

Controlling logistiky -1 / logistické náklady (webinář)

• struktura logistických nákladů ve firmě
• rozlišování fixních a variabilních nákladů v logistice
• výpočet přidané hodnoty logistiky
• úloha minimalizace logistických nákladů
• variantní příklady výpočtu logistických nákladů

Controlling logistiky – 2 / logistické ukazatele (KPI) (webinář)

• Service Level jako základní ukazatel výkonu logistiky
• konstrukce KPI pro logistiku nákupu
• konstrukce KPI pro logistiku výroby
• konstrukce KPI pro logistiku prodeje
• příklady výpočtu produktivity logistických procesů

Dynamická simulace v logistice (webinář)

• úvod – co je to dynamická simulace
• možnosti využití dynamické simulace
• praktické ukázky řešených projektů